這是一個可怕的世界，存在許多恐懼；商業(yè)周期的未來、新的稅收以及公司vi形象設(shè)計的銷售團(tuán)隊在面臨又一個充滿挑戰(zhàn)的一年時的恐懼。所有這些恐懼都會影響公司vi形象設(shè)計的計劃行動。情感一直是銷售環(huán)境中的主要因素。今天的買家更傾向于風(fēng)險，銷售人員更謹(jǐn)慎，更不自信，更糟糕的是，買家和賣家之間的關(guān)系陷入了成本與價值的關(guān)系。

沃爾瑪?shù)男膽B(tài)

很明顯，沃爾瑪?shù)男膽B(tài)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟。多年來，沃爾瑪一直向供應(yīng)商施壓，要求他們提供低成本的選擇。就在今天，我聽一位潛在客戶描述了他們的潛在客戶如何對待他的銷售團(tuán)隊，以及他的銷售團(tuán)隊如何害怕嘗試尋找“全新”機會——“這完全是關(guān)于低價供應(yīng)商關(guān)系與我們喜歡的工作方式我們客戶的咨詢合作伙伴，”他說。

好消息是在科技領(lǐng)域，有兩個因素使我們與沃爾瑪?shù)男膽B(tài)不同。在銷售公司vi形象設(shè)計的解決方案時，公司vi形象設(shè)計可以銷售生產(chǎn)力增強、業(yè)務(wù)效率和成本效益。如果你做得對，你可以同時出售兩者！我要求公司vi形象設(shè)計考慮其他行業(yè)如何應(yīng)對這些最重要的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。問題是：作為所有者或銷售主管，公司vi形象設(shè)計如何降低銷售團(tuán)隊中的恐懼，以及他們?nèi)绾谓咏鼭撛诳蛻艋蚩蛻粢越档涂謶郑吭谧罱囊淮螘h上，我主持了三個背靠背的分組會議。在閱讀評估和之后的對話中，我聽到了這些基于恐懼的問題：“我該怎么辦……？” 公司vi形象設(shè)計有什么推薦的嗎…？” “我該怎么解決……”你采取什么行動來減少恐懼？

創(chuàng)建銷售主題。

大多數(shù)人會認(rèn)為這是一個軟弱的行動，但是如果你花時間創(chuàng)造一個你相信的口頭禪或格言，并且你將精力集中在與你的銷售團(tuán)隊一起加強它，你想要的態(tài)度就會建立。在田納西大學(xué)，他們展示了前總教練 Neylands 7 Maxims。他的第一點是：犯錯最少的團(tuán)隊獲勝。我已經(jīng)使用了基礎(chǔ)知識，否則我們將主導(dǎo)我們的市場并采取自信的銷售方法。每一個都是為了建立一定的銷售心態(tài)而設(shè)計的。

讓公司vi形象設(shè)計的銷售團(tuán)隊專注于應(yīng)對非 IT 決策者的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。

這需要銷售培訓(xùn)，包括在公司vi形象設(shè)計的銷售會議中添加角色扮演。公司vi形象設(shè)計的團(tuán)隊必須了解的問題包括：運營效率、成本控制、客戶響應(yīng)能力、收入增長和增加市場份額。CEO、COO、CFO、銷售/營銷副總裁、人力資源副總裁或制造副總裁關(guān)心哪些問題？如果公司vi形象設(shè)計向首席運營官提出商業(yè)案例，他們可以找到資金。讓公司vi形象設(shè)計的銷售團(tuán)隊更有信心；為他們提供在艱難的銷售情況下保持自己的知識。心理韌性很關(guān)鍵。

重新評估公司vi形象設(shè)計的營銷和信息傳遞。

要獲得關(guān)注，公司vi形象設(shè)計需要考慮“前衛(wèi)”并在市場上脫穎而出。重要的元素是創(chuàng)建多個消息傳遞，以解決上述 #2 中的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。廣告系列應(yīng)側(cè)重于公司vi形象設(shè)計嘗試解決的特定職位。大多數(shù)合作伙伴使用相同的消息來處理所有職位，或者最糟糕的是，他們使用技術(shù)消息，期望業(yè)務(wù)決策者理解或?qū)⒓夹g(shù)宣傳轉(zhuǎn)化為有效的商業(yè)利益。運行專門針對某個職位的“商務(wù)早餐會或高管論壇”活動，并為該職位提供適當(dāng)?shù)男畔ⅰ！疤岣呖蛻魸M意度并降低成本”肯定會引起營銷副總裁或首席運營官的注意。

不要害怕；意識到。最重要的行動是采取行動。銷售領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識到他們的環(huán)境并通過有組織的攻擊計劃建立成功的文化。