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一個(gè)多學(xué)科的集體已經(jīng)成立，試圖改變"進(jìn)步"組織應(yīng)對(duì)氣候緊急事件的方式。

沖動(dòng)由來自品牌和紡織品設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的9名創(chuàng)始成員組成，他們希望與企業(yè)合作，"制定應(yīng)對(duì)氣候緊急情況的激進(jìn)措施"。

集體中有各種各樣的技能。通信設(shè)計(jì)師索菲托馬斯(蘇菲托馬斯)是其中一員，她領(lǐng)導(dǎo)了南非共和國(Republic of South Africa)關(guān)于廢物和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大回收項(xiàng)目。

紡織品設(shè)計(jì)師埃拉多蘭和家具設(shè)計(jì)師邁克爾馬里奧特將提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和紡織品方面的見解。仿生建筑師邁克爾波林也參與其中。

從品牌的角度來看，探索公司的前執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)費(fèi)德里科加吉?dú)W和戰(zhàn)略顧問約翰格蘭特也是團(tuán)隊(duì)的一部分。音樂視頻和廣告導(dǎo)演道格威爾遜參與氣候行動(dòng)已有數(shù)十年，他貢獻(xiàn)了自己的技能。

《創(chuàng)意評(píng)論》的前編輯帕特里克伯格因和通信設(shè)計(jì)師亞歷克西薩默也是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的成員。

這個(gè)集體的成員四大支柱是轉(zhuǎn)變、教育、創(chuàng)新和交流。就第一點(diǎn)而言，該組織旨在"通過將數(shù)字轉(zhuǎn)型的成熟方法應(yīng)用于可持續(xù)發(fā)展，幫助領(lǐng)導(dǎo)者將雄心轉(zhuǎn)化為行動(dòng)"。

沖動(dòng)還希望通過教育下一代設(shè)計(jì)師來創(chuàng)造持久的變化，并希望為他們提供參與氣候緊急事件的機(jī)會(huì)。

就創(chuàng)新而言，它的使命是"幫助進(jìn)步組織看到創(chuàng)新的潛力，這些創(chuàng)新能夠滿足人類的實(shí)際需求，并產(chǎn)生更好的影響"。

最后，敦促希望與組織合作，創(chuàng)造引人注目的運(yùn)動(dòng)和溝通，這"支持系統(tǒng)的變化"。"我們幫助領(lǐng)導(dǎo)者建立適當(dāng)?shù)钠放茢⑹拢?lì)內(nèi)部和外部受眾推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展議程，"該組織表示。

托馬斯告訴《設(shè)計(jì)周》,滅絕叛亂和氣候活動(dòng)家格里塔圖恩伯格引人注目的作品激發(fā)了這種沖動(dòng)，她為氣候危機(jī)帶來了新的視角。

她說，集體的共同經(jīng)歷——特別是在與可能不太接受可持續(xù)發(fā)展問題的大公司打交道時(shí)——將為民政總署面臨的挑戰(zhàn)提供一個(gè)有見地的觀點(diǎn)。她補(bǔ)充說，設(shè)計(jì)師的技能多種多樣，這意味著團(tuán)隊(duì)將能夠靈活應(yīng)變。

這個(gè)集體在新冠肺炎之前就已經(jīng)被計(jì)劃好了，那時(shí)一個(gè)實(shí)體空間就在計(jì)劃之中。這本來是一種邀請企業(yè)及其內(nèi)部團(tuán)隊(duì)參與協(xié)作的方式，但像大多數(shù)工作實(shí)踐一樣，這不得不轉(zhuǎn)向虛擬工作。

由于這家咨詢公司是新成立的，他們?nèi)栽谂c客戶討論合作事宜托馬斯。說，在規(guī)模上處于兩端的公司將成為目標(biāo)，因?yàn)樗鼈冏钣锌赡茉斐善茐摹?

該標(biāo)識(shí)是由五角星伙伴和敦促成員哈利皮爾斯創(chuàng)建的。

埃拉多蘭說，最近倫敦設(shè)計(jì)節(jié)的一個(gè)項(xiàng)目指出了沖動(dòng)可能產(chǎn)生影響的一些領(lǐng)域。"清理塑料迷彩椅"是與城市室內(nèi)裝潢的合作，始于哈克尼的一把廢棄椅子。

椅子在現(xiàn)場直播中被拆除并重新裝飾，學(xué)生觀眾參與其中。使用一種重新加工的天鵝絨材料（蘇菲托馬斯和多蘭的另一項(xiàng)合作),該項(xiàng)目試圖"揭開再利用過程的神秘面紗"。

多蘭說，這與《沖動(dòng)》的許多雄心壯志有關(guān)。例如，讓孩子了解家具制作過程和材料，可以讓他們更有興趣了解自己的產(chǎn)品來自哪里。

"清潔塑料迷彩椅"還展示了如何將被認(rèn)為是廢物的東西重新加工成具有實(shí)用和美學(xué)價(jià)值的東西。

盡管這是一個(gè)以單一目標(biāo)為中心的項(xiàng)目，但它也暗示了如何將這些價(jià)值觀推廣到更大的組織中。她表示，需要解決的一個(gè)領(lǐng)域是供應(yīng)鏈的"透明度"。

就最具潛力的行業(yè)而言，多蘭表示，醫(yī)療保健公司可能是很好的合作者。她說，設(shè)計(jì)（專注于室內(nèi)設(shè)計(jì)和材料設(shè)計(jì))和人們對(duì)醫(yī)療保健的體驗(yàn)的交集具有巨大的潛力，并強(qiáng)調(diào)了癌癥護(hù)理組織瑪吉的的工作。

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