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淺談深圳vi設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)直率的真相

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在深圳vi設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)看來,杰布專注于現(xiàn)代銷售經(jīng)典中隱藏的兩個(gè)主要主題。除了本·佐爾丹 (Ben Zoldan) 和邁克·博斯沃思 (Mike Bosworth) 在“偉大的銷售人員做什么”中提到的內(nèi)容之外,他們將他的作品與其他 10,000 多本銷售書籍區(qū)分開來。在這個(gè)級(jí)別上,您幾乎從未閱讀過有關(guān)情感脆弱性或講故事的內(nèi)容。大多數(shù)戰(zhàn)略銷售方法都具有高度分析性和控制性。


像種馬一樣的 C-Level 不喜歡馬鞍,所以如果你打破它們,他們肯定不會(huì)買你。銷售計(jì)劃通常由那些不能做但喜歡教書的人構(gòu)建。許多銷售方法和流程非常復(fù)雜,以至于他們往往會(huì)混淆限制采用和結(jié)果的代表。Jeb 提供了鮮明的對(duì)比。只需 在亞馬遜上閱讀數(shù)百條 熱情洋溢的評(píng)論即可。Jeb Blount,發(fā)音為“blunt”——直率地以常青主題開辟新天地:


情商或銷售情商:人們根據(jù)情感購(gòu)買并用邏輯合理化。這背后有神經(jīng)科學(xué),但正是這個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)為深圳vi設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)們贏得了一席之地并讓深圳vi設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)們獲勝。即使深圳vi設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)們有較弱的解決方案并接近會(huì)議,那些引發(fā)情感聯(lián)系的超高績(jī)效者也會(huì)獲勝。更重要的是,客戶甚至?xí)?duì)它如何更好做出合理的解釋。當(dāng)飲用者第一次看到可樂罐時(shí),可樂的味道只比百事可樂好,這個(gè)比喻是一個(gè)荒謬的事實(shí)。

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是什么讓杰布如此可信?他自己在公司階梯上一直是戰(zhàn)壕中的佼佼者。他已經(jīng)完成了七筆交易。他擴(kuò)大了自己的咨詢公司。他精通從交易到戰(zhàn)略的各種形式的銷售。他磨練自己的手藝,并如饑似渴地閱讀。他使用工具包中的所有工具在幾代人之間架起了一座橋梁。


深圳vi設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)喜歡 Jeb 的地方在于他將戰(zhàn)壕中的個(gè)人故事編織到他的材料中的超凡魅力。他很有幽默感,沒有廢話,而且總是從書頁(yè)上散發(fā)出大量的溫暖。


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“重要的是小細(xì)節(jié)。小事成就大事。” — 約翰·伍德


Jeb 喜歡砍柴,進(jìn)一步證實(shí)了現(xiàn)代銷售是白領(lǐng)職業(yè)中最藍(lán)領(lǐng)的。深圳vi設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)造了這樣的表達(dá)方式,  “現(xiàn)代化的銷售需要一個(gè)淡藍(lán)色的領(lǐng)子。”  你必須與權(quán)力建立聯(lián)系,強(qiáng)有力地聯(lián)系,共同創(chuàng)造價(jià)值,然后受到足夠的喜愛以激發(fā)變革。那很難。深圳vi設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是鴨子,在水面上蓄勢(shì)待發(fā),在下面像地獄一樣劃槳!


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深圳vi設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)迫不及待地想看看杰布在他的職業(yè)生涯中下一步會(huì)做什么。他的職業(yè)道德和對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握讓深圳vi設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)想起了綽號(hào)“韋斯特伍德奇才”的約翰·伍登教練,他在 12 年的 UCLA 主教練期間贏得了 10 次 NCAA 全國(guó)冠軍,其中包括連續(xù) 7 次創(chuàng)下紀(jì)錄。


Jeb 是一位出色的教練,他真正關(guān)心人而不是利潤(rùn)。它在他所有的作品中都散發(fā)著光芒。他是真正的交易。深圳vi設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相信 Jeb 會(huì)過濾掉這些天銷售書籍中出現(xiàn)的所有 BS,老實(shí)說,這些對(duì)您的團(tuán)隊(duì)來說將是一種理論實(shí)踐,并且會(huì)使您的管道失敗。今天有這么多聰明的銷售人員,但出于某種原因,杰布走在了前面。

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